南京华宝通讯有限公司|电子技术/半导体/集成电路

工作描述：1，部门晨会 ：确认工作重点 以及下级工作安排。
2，工作交接：本部Team , 当班总体生产状态 , 人力状态 , 设备状态 , 品质异常 , 重点注意事项产线维护：机器故障处理及维修 , 品质改善和分析, 现场维修纪律管理, 工程人员工作分配, 对内/外协调沟通, 报表管理输出.。
3，设备保养：制定保养计划，定期对生产设备进行周/月/年保养，并将设备保养信息系统化记录。
4，部门会议：制作和确认周会报告内容, 了解异常发生前后 ,落实会议后相关工作安排 / Team内部检讨会议。
5，外部会议：其他单位主导的品质, 设备, 效率类相关会议,做相关反馈.
6，教育训练：对作业员进行训练及考核，对技术员进行训练及考核， Lesson Learn 培训教材, 改善分析报告, CIP, 厂内培训课程。
7，备品预算管理：提供预算备品请购明细给直属主管。
8，工作/人员纪律：人员纪律, 工作纪律。
9，对外厂商：相关外部厂商沟通与资源协调。为提升UPH,需根据产能的需求进行设备的挪动及架设。
10,合理的管理团队，并激发团队的潜力。

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工作描述：1，每日參加生產狀況檢討/改善會議。
2，生產線巡檢查核（5S、SOP、SIP、相關作業規定）。
3，監督幹部製造出合格的品質，降低客訴發生率（IPQC批退率/维修日报表）。
4，監督製造消耗材料及雜項購置的使用與管理（製造消耗需求/領用申請單）。
5，召集管理幹部宣達相關管理事項（5S及紀律/執行力管理）。
6，執行上級交付任務及參加相關會議（相關會議記錄）。
7，召開周檢討會議，檢討課級KPI執行結果（課級週報）。
8，報告製造部門周執行結果匯報（處級週報）。
9，幹部教育訓練，提升幹部意議及管理知識（教育訓練簽到表）。
10，人員離職狀況確認，提出人力增補需求。
11，每月月报检讨。
12，參加月產能規劃會議，確認開線狀況安排人力需求（產能規劃表）。