掌握与协调新产品开案,Schedule(排程)到结案(EOL)整个过程,掌握Project:
1.对接产品部,了解立项内容,立项需求等;
2.项目管理需要进行组织规划、资源整合、职责分配;
3.在整体计划目标指导下,进行合理的串行与并行安排,保证项目按计划执行并落实;
4.建立项目管理制度,绩效与激励措施,让工作者有序积极的开展工作,
5. 项目成本预算:人员开销、设备购置、租金、项目活动经费、项目激励奖金、 客户应酬费用、日常开支等;
6.风险评估:具体风险列表及其应对策略,规避风险的策略等;
7.进度跟踪及控制:对进度表的跟踪或更新,可以采取分级跟踪,进度的调整和更新等;
8.需求的采集和变更控制;
9.团队沟通:对项目的了解、团队内部的沟通